บทบาทในหน่วยงาน
สอบทานค้ำประกัน
● สอบทานการค้ำประกันสินเชื่อ รวมทั้งภาระผูกพันของ บสย. ตามนโยบายธนาคารแห่งประเทศไทย และนโยบายสอบทานการค้ำประกันสินเชื่อของ บสย.
● สอบทานกระบวนการให้การค้ำประกันสินเชื่อให้เป็นไปตามนโยบาย ขั้นตอน และความถูกต้องของการพิจารณาและอนุมัติการค้ำประกันสินเชื่อที่สอดคล้องกับระเบียบ คำสั่ง และอำนาจอนุมัติของ บสย.
● สอบทานความครบถ้วนสมบูรณ์ของนิติกรรมสัญญา และเอกสารประกอบการให้การค้ำประกันสินเชื่อ ตามลักษณะการให้การค้ำประกันสินเชื่อแต่ละประเภท โดยเฉพาะความครบถ้วน และการมีผลบังคับในทางกฎหมายของหนังสือค้ำประกันและหลักประกัน (ถ้ามี)
● สอบทานความถูกต้อง ความครบถ้วนของข้อมูลการจัดชั้นสินทรัพย์ การบันทึกข้อมูลหลักประกันที่ถูกต้อง (ถ้ามี) สอดคล้องกับสภาพข้อเท็จจริงและข้อกำหนดของทางการ และการกันเงินสำรองค่าประกันชดเชยในระบบจัดชั้นหนี้
● สอบทานการดำเนินการกับลูกหนี้ ว่าเป็นไปตามขั้นตอนที่ บสย. กำหนด รวมทั้งมีข้อมูลที่ระบุสถานะ หรือ ขั้นตอนการดำเนินการกับลูกหนี้
● สอบทานการปฏิบัติตามกฎ ระเบียบต่าง ๆ ทั้งของ บสย. และทางการที่เกี่ยวข้อง
● เสนอแนะวิธีการแก้ไขในสิ่งที่สอบทานพบ รวมทั้งคำชี้แจงจากผู้รับการสอบทาน นำเสนอต่อผู้ช่วยผู้บริหารฝ่าย และผู้บริหารฝ่าย
● จัดทำรายงานการสอบทานในส่วนที่ได้รับมอบหมาย นำเสนอต่อผู้ช่วยผู้บริหารฝ่าย และผู้บริหารฝ่าย และจัดเก็บกระดาษทำการ
● ติดตามผลการดำเนินการปรับปรุงแก้ไข กรณีมีข้อสังเกตจากการสอบทาน
บทบาทมาตรฐานตามตำแหน่งงาน
Planning
– จัดแผนการดำเนินงาน และกลยุทธ์ของส่วนงานที่รับผิดชอบให้สอดคล้องกับแผนงานดำเนินธุรกิจและเป้าหมายของฝ่ายงาน
– มีส่วนร่วมในการจัดทำแผนงบประมาณประจำปีของฝ่ายงาน
– บริหารต้นทุนการดำเนินงานให้อยู่ภายในงบประมาณและทรัพยากรที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
– บริหาร ติดตาม และประเมินผลการดำเนินงานของส่วนงานที่รับผิดชอบให้เป็นไปตามแผนงานและเป้าหมายที่กำหนดไว้
People management
– มีส่วนร่วมในการวางแผนอัตรากำลังของส่วนงาน
– สื่อสารข้อมูลที่จำเป็นต่าง ๆ ให้ผู้ปฏิบัติงานในส่วนงานได้รับทราบ เพื่อเสริมสร้างให้เกิดความเข้าใจ/ความสัมพันธ์อันดี และความร่วมมือในการปฏิบัติงาน
– สอนงาน ถ่ายทอดประสบการณ์ แก้ไขปัญหา และให้คำปรึกษาแนะนำ เพื่อพัฒนาและเพิ่มขีดความสามารถของบุคลากรให้สามารถปรับการทำงานให้สอดคล้องกับเทคโนโลยี กฎระเบียบ มาตรฐานใหม่ และแผนธุรกิจขององค์กร
– ควบคุมดูแล ประเมิน และบริหารผลการปฏิบัติงานของบุคลากรในส่วนงาน
– ประพฤติตนเป็นแบบอย่างที่ดีและเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงของบุคลากรในส่วนงาน
General management
– ศึกษา พัฒนาความรู้และติดตามข้อมูล ข่าวสาร ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี และองค์ความรู้ใหม่ ๆ อยู่เสมอ เพื่อนำมาพัฒนาระบบงาน และวิธีการปฏิบัติงานภายในส่วนงาน
– มีส่วนร่วมในการกำหนดหรือพัฒนากระบวนการ/วิธีการ/ขั้นตอน/มาตรฐานการทำงานของส่วนงาน เพื่อให้ผู้ปฏิบัติการที่เกี่ยวข้องปฏิบัติตาม
– ควบคุม ตรวจสอบ ประเมินผลการจัดทำหรือการดำเนินกิจกรรมหรือโครงการอื่น ๆ ตามนโยบายองค์กร
– ปฏิบัติงานอื่น ๆ ตามที่ผู้บังคับบัญชามอบหมาย